شعارمديريتي

به جای پرداختن به برنامهء استراتژیک, به تفکر و ایده‌های استراتژیک روی آورید

مشاوره ارزيابي عملكرد

نوشته شده توسط 
این مورد را ارزیابی کنید
(115 رای‌ها)

استقرار نظام مدیریت عملکرد ، ارزیابی عملکرد کارکنان و نظام های پاداش دهی
کارول و اشنایر ارزیابی عملکرد را فرآیند شناسایی ، مشاهده ،سنجش و بهبود عملکرد انسانی در سازمانها می دانند.
در گذشته تاکید روشهای ارزیابی عملکرد برا انجام کنترلها و تعیین کارایی افراد بود لیکن اکنون تاکید بر امر راهنمایی کارکنان و هدایت آنان به سمت بهتر شدن از اهمیت بیشتری برخوردار شده است.
مقاصد ارزیابی عملکرد را می توان در شکل زیر مشاهده نمود:
 
جهت ارزیابی عملکرد می توان از روشهای مختلفی نظیر موارد زیر بهره جست:

•    روش رتبه بندي رفتاری
•    روش مقايسه كاركنان
•    روش ثبت وقايع حساس
•    روش استاندارد کار
•    روش مشاهده مستقيم رفتار
•    روش شاخص مستقيم (معيار عيني)
•    روش تجزيه و تحليل عمليات
•    بازخورد 360 درجه
اما یک سیستم ارزیابی عملکرد صرفا بازخوردهایی از چگونگی انجام فعالیت ها به سازمان ارائه می دهد بنابراین برای تکمیل فرآیند و ایجاد یک نظام مدیریت عملکرد باید اقدامات دیگری نظیرموارد زیر را نیز در دستور کار قرار داد.:
•    تحلیل داده های حاصل از ارزیابی عملکرد کارکنان و تهیه اطلاعات قابل استفاده
•    اتصال نتایج حاصل از ارزیابی عملکرد به سیستم های برنامه ریزی استراتژیک
•    بازنگری ارزشهای سازمانی بر مبنای نتایج حاصله
•    ارائه بازخوردها به افراد به همراه انجام راهنمایی و مشاوره جهت بهبود عملکرد
•    بازنگری ساختارهای سازمانی بر مبنای نتایج حاصله
•    بازنگری فرآیندها و روشهای کاری بر مبنای نتایج حاصله
•    بازنگری تکنولوژهای مورد استفاده بر مبنای نتایج حاصله
•    اتصال سیستم ارزیابی عملکرد با سیستم های جبران خدمت و پاداش دهی
•    اتصال سیستم ارزیابی عملکرد با سیستم های کارمند یابی ، جذب، ارتقاء و تعدیل
•    و ....
به این منظور مدلها و روشهای مختلفی برای ایجاد نظام های مدیریت عملکرد ایجاد شده که می توان از آنها به منظور هدایت و بهبود عملکرد کارکنان بهره برد.
به عنوان مثال روش ارزیابی کارکنان ( Personal scorecard ) یا نظام مدیریت عملکرد بر مبنای کارتهای تشویق نمونه ای از روشهای ارزیابی هستند که قابلیت توسعه برای ایجاد نظام مدیریت عملکرد را دارند.
مدیریت سرآمد ایرانیان  آمادگی دارد تا روشهای نوین ارزیابی و مدیریت عملکرد را در سازمانهای متقاضی طراحی و مستقر نماید.


 

آخرین ویرایش در دوشنبه, 04 شهریور 1392 ساعت 18:04

مدیریت سرآمد ایرانیان ، ارائه دهنده  خدمات مشاوره و آموزش در حوزه مدیریت و مهندسی صنایع

پست الکترونیکی این آدرس ایمیل توسط spambots حفاظت می شود. برای دیدن شما نیاز به جاوا اسکریپت دارید

نظر دادن

از پر شدن تمامی موارد الزامی ستاره‌دار (*) اطمینان حاصل کنید. کد HTML مجاز نیست.

دانلود کتاب

جمعه, تیر 06 1393 406 نظرها
دانلود رایگان کتاب آموزش شش سیگما

 

شما می‌توانید کتاب الکترونیکی آموزش شش سیگما برای تجارت‌های کوچک را رایگان دانلود کنید. 

 

پشتیبانی

LiveZilla Live Chat Software

تماس با ما

تماس با مدیریت سرآمد

برای ارتباط با ما می توانید از راه های زیر استفاده کنید:

دفتر مرکزی (MSI) و  دفتر آموزش:

تلفن: 30-66569429 021
فكس: 66568065 021

پست الکترونیکی:  info [at] msi.co.ir