مدیریت استراتژیک با استفاده از هوشین کانری
در دنیای امروز ، روشهای مدیریت سازمان یکی از موضوعات چالش برانگیز  بسیاری مدیران و کارشناسان است. این موضوع سبب شده است تا نظریه ها ،ابزارها ، مدلها و استانداردهای بسیاری در این زمینه ایجاد و در دسترس علاقه مندان قرار گیرد. یکی از مهم ترین موضوعات مدیریتی ، که تمامی سازمانهای موفق و متعالی دنیا از آن بهره می برند، روشهایی برای برنامه ریزی انعطاف پذیر سازمان در قالب متدولوژیهای متنوع مدیریت استراتژیک است.
برنامه ریزی استراتژیک در سازمانهای مختلف با متدولوژیهای متفاوت و متناسب با ماهیت آن سازمان اجرا می شود که بسیاری از آنها در حوزه خدمات مشاوره ای و آموزشی گروه مدیریت سرآمد ایرانیان قرار دارد.
برنامه ریزی بر اساس هوشین کانری :
هوشین کانری در لغت به معنای  سوزن جهت نمای سیاست است ( قطب نمای سیاست ) و هوشین کانری را می توان جاری سازی سیاستها ترجمه نمود.
هوشین کانری اهداف و سیاستهای هر سطح  سازمان را به سیاستها و اهداف قابل درک و اجرایی در سطح پایین تر سازمان تبدیل نموده و به این صورت سیاستهایی که در سراسر سازمان ایجاد می شود همراستا با سیاستهای کلان تعیین شده توسط مدیران ارشد سازمان خواهند بود. مدلهای مختلفی برای پیاده سازی هوشین کانری ایجاد شده که معرف ترین آنها عبارتند از مدل هوشین کانری آکانوا، مدل هوشین کانری کمیته تحقیقاتی Goal/QPC، مدل هوشین کانری وینیارسکی که هریک به سهم خود مدلی را برای پیاده سازی این مفهوم ارائه نموده اند.
در دهه اخیر عموما استفاده کنندگان از مدل هوشین کانری آنرا با BSC ترکیب نموده اند و از مزایای ترکیب این دو روش در سازمان خود بهره برده اند.
در ایران ، صنایع وابسته به صنعت خودرو سازی  بیشتر از سایر صنایع از مدل هوشین کانری استفاده نموده اند. خلاصه ای از رئوس خدمات قابل ارائه توسط مدیریت سرآمد ایرانیان در این بخش عبارتند از ( فقط نمونه ای با استفاده از مدل ارائه شده آکانوا ذکر گردیده است ):
 فرآیند ده مرحله ای تعیین شده در این مدل با اجرای مراحل مختلفی نظیر موارد زیر در سازمان پیاده سازی میشود:
I.    تعیین  چشم انداز
II.    جمع آوری اطلاعات اولیه و ایجاد سیاستها و برنامه توسعه کیفیت
III.    تعیین استراتژیها
IV.    جمع آوری و تجزیه و تحلیل اطلاعات
V.    طرحریزی اهداف
VI.    طرحریزی برنامه ها و منابع تحقق
VII.    ایجاد یک سیستم کنترل اقلام برنامه های کنترلی
VIII.    جاری سازی سیاستهای تعیین شده و اقدامات کنترلی
IX.    اجرای هوشین کانری در سطوح مختلف سازمانی
X.    ایجاد نظام گزارش دهی وبازبینی نتایج حاصل از اجرا