طراحی آزمایشات DOE روشی آماری و یک ابزارهای مهندسی کیفیت است که در مرحله اول ، موارد تغییر پذیر فرآیند را شناسایی کرده و سپس بهترین مقدار فرایند را برای بهترین کیفیت مشخص می نماید
با استفاده از طراحی آزمایشات DOE می توان در یک زمان چندین متغییر فرآیند را تغییر داد و از طریق آماری تعیین کرد که کدام متغییر و یا ترکیبی از متغییر ها ، بیشترین تاثیر را بر نتیجه دارد

چرخه دمینگ شامل چهار مرحله برنامه ریزی - اجرا - کنترل و بررسی - اقدام میباشد توسط دکتر دمینگ مطرح شده است.
چرخه Deming – P-D-C-A  یک روش ساده و موثر برای حل مساله و مدیریت تغییر می باشد ، چرخه دمینگ تست ایده ها قبل از اجرای کامل را  تضمین می نماید
چرخه دمینگ را می توان در تمامی محیط های توسعه محصول جدید ، بازاریابی و سیاست ها استفاده نمود
چرخه دمینگ با فاز " برنامه ریزی "  شروع شده  و  راه حل های بالقوه تولید شده ، در یک مقیاس کوچک در مرحله "اجرا" تست شده و نتایج حاصل از این آزمایش در مرحله ورود به فاز " کنترل "  قبل از انجام فاز " اقدام  " چندین بار  بررسی می شود و سپس در فاز " اقدام " اقدام لازم جهت بهبود صورت می گیرد

خود ارزیابی یک بازنگری منظم  ،  سیستماتیک و جامع از فعالیت های سازمان و نتایج آن بر اساس یک مدل تعالی سازمانی نظیر مدل تعالی سازمانی EFQM می باشد فرآیند خود ارزیابی نقاط قوت و فرصت های بهبود سازمان را مشخص می نماید
خود ارزیابی به روش پرسشنامه کم هزینه ترین  و سریعترین ،  روش خود ارزیابی سازمان می باشد خود ارزیابی به روش پرسشنامه تصورات کارکنان را جمع آوری می نماید  ساده ترین  پرسش نامه ها  ، استفاده از پرسش های بله / خیر می باشد
انواع پرسشنامه خود ارزیابی  ، پرسشنامه اختصاصی ، پرسشنامه استاندارد و روش های خود ارزیابی پرسشنامه در ادامه تشریح می گردد
بسیاری از سازمان ها که می خواهند در مسیر تعالی سازمانی گام بردارند در سال اول از روش خود ارزیابی پرسشنامه یا روش تلفیقی خود ارزیابی (  پرسشنامه و کارگاهی ) استفاده می نمایند

نمودار علت و معلول یا استخوان ماهی  برای بررسی مشکلات در فرآیند ها مفید می باشد  .نمودار علت و معلول توسط دکتر ایشی کاوا در سال 1943 طراحی شده  است این نمودار با عناوین ایشی کاوا و نمودار استخوان ماهی نیز شناخته می شود
نمودار علت و معلول شبیه یک ماهی است که مشخصه های کیفی در سر ماهی قرار گرفته و علت ها همان استخوان های ماهی قرار گرفته است
سازمان هایی که سیستم های مدیریتی را استقرار نموده اند از از نمودار علت و معلول  همراه نمودار پارتو جهت تحلیل مشکلات  استفاده می نمایند