شعارمديريتي

به جای پرداختن به برنامهء استراتژیک, به تفکر و ایده‌های استراتژیک روی آورید

پنج شنبه, 27 تیر 1392 ساعت 05:41

آموزش مديريت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK 2012

نوشته شده توسط 
این مورد را ارزیابی کنید
(14 رای‌ها)
PMBOK PMBOK

استاندارد مدیریت پروژه PMBOK ، راهنمای دانش مدیریت پروژه  می باشد که توسط موسسه مدیریت پروژه PMI تدوین شده است راهنمای PMBOK ، بمنظور استفاده از دانش ، مهارتها ، ابزار و تکنیک های مربوط به پروژه ها تعریف شده است به طور خلاصPMBOKه ، استاندارد مدیریت پروژه PMBOK ،  برنامه ریزی، اجرا و کنترل فعالیت های پروژه به منظور تحقق الزامات پروژه را مشخص می نماید

در این کارگاه آموزش مدیریت پروژه ( آموزش PMBOK ) افراد شرکت کننده در حد قابل قبولی با رویکرد استاندارد مدیریت پروژه PMBOK®:2012 ( آخرین ویرایش مدیریت پروژه ) در انجام پروژه ها آشنا می شوند. افراد شرکت کننده که ترجیحاً حد اکثر 20نفر می باشند به گروههای 3 تا 5 نفره تقسیم شده و هرگروه یک پروژه واقعی یا فرضی را انتخاب کرده و پس از ارائه هر بخش از محتوای  آموزش مدیریت پروژه  PMBOK از طریق انجام تمرین مربوط به آن بخش عملاً پروژه را طبق رویکرد استاندارد مدیریت پروژه طرحریزی می کند وسپس حاصل کار هر گروه توسط یکی از افراد گروه ارائه و مورد تجزیه و تحلیل قرار میگیرد.

راهنمای مدیریت پروژه PMBOK ، توسط شرکت ها و سازمان های مختلف در مدیریت پروژه ها مورد استفاده قرار می گیرد  هدف اصلی راهنمای مدیریت پروژه PMBOK  ، کمک به سازمان ها در اجرای پروژه های مختلف می باشد برخی از مهمترین مزایای استفاده از استاندارد مدیریت پروژه PMBOK بشرح زیر می باشد :

استاندارد نمودن فرآیند مدیریت پروژه

راهنمای آسان جهت قدم های مدیریت پروژه

مستندسازی

چگونه با مراحل استاندارد مدیریت پروژه بصورت کارگاهی آشنا شویم ؟

آموزش مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK ( آموزش PMBOK ) مدیریت پروژه بصورت کاربردی بهمراه کارگاه های آموزشی می باشد.

شرکت کنندگانی که در دو دوره آموزشی فصل تابستان  ثبت نام خود را قطعی نمایند می توانند يك دوره آموزشی رایگان هدیه دریافت نمایند.

سرفصل ها و مواردی که در کارگاه آموزشی مدیریت پروژه ( آموزش PMBOK ) ارائه می شود:

روز اول  آموزش مدیریت پروژه PMBOK 2012 :

روز اول:

آشنایی با موسسه مدیریت پروژه  PMIو استاندارد های آن
آشنایی کلی با محتوای استاندارد PMBOK®
آشنایی با مدیریت پروژه
چرخه حیات پروژه و تاثیرات سازمانی
گروههای فرآیندی مدیریت پروژه
حوزه دانش  مدیریت یکپارچگی پروژه
حوزه دانش مدیریت محدوده ومحتوای پروژه
-  تمرین اول مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK :
تعریف پروژه و محدوده و محتوای پروژه وملاکهای تعریف پروژه وزمینه های قبلی آن
ارتباط پروژه با برنامه کسب و کار
هدف های پروژه
تشخیص دستاورد های پروژه

تمرین دوم مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK 2012 :
مفروضات و محدودیتهای پروژه
تشخیص اولیه ذینفعان پروژه ،نقش های مهم پروژه و توقعات از مدیر پروژه
منشور پروژه

فاکتور های حساس موفقیت
تشخیص آنچه در خارج از پروژه وجود دارد

روز دوم مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK  :

حوزه دانش  مدیریت زمان پروژه
حوزه دانش  مدیریت هزینه پروژه
حوزه دانش  مدیریت کیفیت پروژه
تمرین سوم مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK :
ساختار شکست کار:
ساختار شکست کار بر اساس محدوده و محتوا
شرح بسته های کار
حوزه دانش  مدیریت یکپارچگی پروژه
تمرین چهارم مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK :
ایجاد نمودار شبکه بسته های کار
تخمین زمان بسته های کار
برنامه زمانبندی و وقایع شاخص
تخصیص منابع به بسته های کاری
تمرین پنجم مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK :
نمودار گانت
هیستو گرام منابع و تسطیح منابع
منحنی تجمعی هزینه بر اساس نمودار گانت
تمرین ششم مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK :
تجزیه و تحلیل ارزش کسب شده

روز سوم مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK :

حوزه دانش  مدیریت منابع انسانی پروژه
حوزه دانش  مدیریت ارتباطات پروژه  
حوزه دانش  مدیریت ریسک پروژه
حوزه دانش  مدیریت تدارکات پروژه
حوزه دانش مدیریت ذینفعان پروژه
تمرین ششم مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK :
تخمین اولیه زمان،نیروی انسانی و منابع دیگر و هزینه ها
ساختار شکست سازمانی پروژه
ماتریس تخصیص مسئولیتها
تمرین هفتم مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK :
شناسایی ریسک های پروژه
تعیین احتمال و تعیین تاثیرات ریسک ها
پاسخ به ریسک ها
تمرین هشتم مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK :
برنامه مدیریت کیفیت پروژه
تمرین هشتم مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK :
برنامه مدیریت تدارکات پروژه
تمرین نهم مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK :
برنامه ریزی ارتباطات ذینفعان پروژه

مربی دوره آموزش مدیریت پروژه ( آموزش PMBOK ) : مهندس ارشادمنش

كارشناس ارشد مديريت صنايع
بيش از 30 سال تجربه  در زمينه فعاليت هاي مديريت پرو‍‍ژه
داراي مدرك حرفه‌اي مديريت پروژه (PMP) از موسسه مديريت پروژه امريكا ( PMI)

مدت دوره آموزشی مدیریت پروژه PMBOK
کارگاه مدیریت پروزه PMBOK در مدت سه روز و جمعا 24 ساعت برگزار می شود.
تاريخ برگزاري : چهارشنبه تا جمعه 17 تا 19 مهر
مبلغ كارگاه : 347000  تومان
مبلغ برای اعضاء  حقيقي باشگاه  30% تخفیف : 243000 تومان

توضيحات :

- شهریه فوق شامل :جزوه آموزشی و صدور گواهینامه آموزشی معتبر می باشد.

برای ثبت نام و اطلاع از شماره حساب ها و تلفن تماس اینجا را کلیک کنید .

بمنظور اطلاع از قوانین ثبت نام  آموزش مدیریت سرآمد ایرانیان بر روی ، نحوه ثبت نام آموزش کلیک نمایید.


پيش ثبت نام

جهت پیش ثبت نام اینترنتی رایگان دوره آموزش مدیریت پروژه  ، بر روی  پیش ثبت نام مدیریت پروژه PMBOK کلیک کنید .

جهت اطلاع از دوره نرم افزار پريماورا بر روي دوره پريماورا كليك نماييد

جهت اطلاع از دوره نرم افزار MSP بر روي دوره MSP كليك نماييد

جهت اطلاع از دوره مديريت ريسك بر روي دوره مديريت ريسك كليك نماييد

جهت ثبت نام و كسب اطلاعات بيشتر با شماره تلفن هاي زير تماس بگيريد :

88363116-88575318-66568065-66569429

بازدید 17136 بار آخرین ویرایش در سه شنبه, 22 بهمن 1392 ساعت 18:25

نظر دادن

از پر شدن تمامی موارد الزامی ستاره‌دار (*) اطمینان حاصل کنید. کد HTML مجاز نیست.

دانلود کتاب

جمعه, تیر 06 1393 2287 نظرها
دانلود رایگان کتاب آموزش شش سیگما

 

شما می‌توانید کتاب الکترونیکی آموزش شش سیگما برای تجارت‌های کوچک را رایگان دانلود کنید. 

 

پشتیبانی

LiveZilla Live Chat Software

عضویت خبرنامه

تماس با ما

تماس با مدیریت سرآمد

برای ارتباط با ما می توانید از راه های زیر استفاده کنید:

دفتر مرکزی (MSI) و  دفتر آموزش:

تلفن: 30-66569429 021
فكس: 66568065 021

پست الکترونیکی:  info [at] msi.co.ir