شعارمديريتي

به جای پرداختن به برنامهء استراتژیک, به تفکر و ایده‌های استراتژیک روی آورید

سمینار مدیریت استراتژیک با مدل برایسون

نوشته شده توسط 
این مورد را ارزیابی کنید
(2 رای‌ها)

برایسون  ، مدلهای مرسوم مدیریت استراتژیک را بررسی می نماید و پس انجام تحقیقاتی گسترده ، مدلی را برای استفاده در سازمانهای مردم نهاد و عمومی  تهیه می نماید .

سمینار مدیریت استراتژیک بر مبنای مدل برایسون ، نحوه تدوین و اجرای استراتژی های در سازمان های مردم نهاد و عمومی را تشریح می نماید

 

فرآیند تدوین ، اجرا و ارزیابی استراتژیها در بخش خصوصی به صورت مطلوبی توسعه یافته است . اما در بسیاری از سازمانها ، مانند سازمانهای دولتی ، نهادهای عمومی ، سازمانهای غیر انتفاعی و یا شرکتهایی که به عنوان زیر مجموعه شرکتهای بالادستی خود فعالیت می نمایند ، امکان استفاده از کلیه مدلهای مرسوم مدیریت استراتژیک ، وجود ندارد. و یا حداقل ، سازمان برای استفاده از آنها دچار مشکلات و مسائل زیادی می شود.
سمینار مدیریت استراتژیک با مدل برایسون
محتوی سمینار مدل برایسون :
مروری بر مفهوم استراتژی
معرفی گامهای مدل برایسون
جمع آوری داده های اولیه مورد نیاز
شفاف سازی بیانیه ماموریت
شناخت محیط سازمانها
تعیین موضوعات استراتژیک
تعیین استراتژیها و طرح های استراتژیک
تنظیم بیانیه چشم انداز
تعیین برنامه های عملیاتی دوره ای

برگزار کننده : مدیریت سرآمد ایرانیان – MSI ACADEMY
تاریخ برگزاری : 12 آبان - پنج شنبه
مدت سمینار : 4ساعت –از ساعت 9 الي 13
مدرس : مهندس داوود حیدری عظیم

- مدیر عامل مدیریت سرآمد ایرانیان
- مدیریت و اجرا بیش از شصت پروژه در زمینه سیستم ها و مدل های مدیریتی در صنایع و سازمانهای مختلف
- سر ممیز سیستم های مدیریتی و ارزیاب مدلهای تعالی
- تدریس در بیش از 300 دوره آموزشی و سخنرانی در بیش از 50 سمینار و همایش (صنایع و دانشگاه ها )
- بنیان گذار متدولوژی کلینیک استراتژیک در ایران

هزینه واقعي حضور در سمینار 300.000 ريال
-هزینه صدور گواهينامه اعضاء باشگاه MSI Club تا 4 آبان (تومان) 10000
-هزینه صدور گواهينامه سايرين تا 4 آبان (تومان)15000
-هزینه صدور گواهينامه اعضاء باشگاه MSI Club از 5 آبان تا روز سمینار (تومان) 14000
-هزینه صدور گواهينامه اعضاء سایرین از 5 آبان تا روز سمینار (تومان) 20000

محل برگزاری : تهران

توضيحات :
- شهریه فوق شامل :جزوه آموزشی و صدور گواهینامه آموزشی معتبر می باشد.

برای ثبت نام و اطلاع از شماره حساب ها و تلفن تماس اینجا را کلیک کنید .
بمنظور اطلاع از قوانین ثبت نام اینجا کلیک نمایید.

 

به منظور پیش ثبت نام رایگان سمینار  مديريت استرات‍‍‍ژيك بر روي پيش ثبت نام مديريت استرات‍‍‍ژيك کلیک کنید .

 

آخرین ویرایش در شنبه, 22 تیر 1392 ساعت 19:02

موارد مرتبط

  • مشاوره برنامه ریزی استراتژیک با مدل برایسون

    مدیریت استراتژیک بر اساس مدل برایسون
    در دنیای امروز ، روشهای مدیریت سازمان یکی از موضوعات چالش برانگیز  بسیاری مدیران و کارشناسان است. این موضوع سبب شده است تا نظریه ها ،ابزارها ، مدلها و استانداردهای بسیاری در این زمینه ایجاد و در دسترس علاقه مندان قرار گیرد. یکی از مهم ترین موضوعات مدیریتی ، که تمامی سازمانهای موفق و متعالی دنیا از آن بهره می برند، روشهایی برای برنامه ریزی انعطاف پذیر سازمان در قالب متدولوژیهای متنوع مدیریت استراتژیک است.
    برنامه ریزی استراتژیک در سازمانهای مختلف با متدولوژیهای متفاوت و متناسب با ماهیت آن سازمان اجرا می شود که بسیاری از آنها در حوزه خدمات مشاوره ای و آموزشی گروه مدیریت سرآمد ایرانیان قرار دارد.

    برنامه ریزی استراتژیک با استفاده از مدل برایسون :

    مدل برایسون که توسط پروفسور برایسون استاد دانشگاه مینه سوتا ایجاد شد ، محبوب ترین مدل برنامه ریزی استراتژیک در سازمانهای دولتی و یا سازمانهای زیر مجموعه است . این مدل در بسیاری از موارد با ترکیب با مدلهای دیگر مورد استفاده قرار می گیرد.
    یکی از تفاوت های اساسی این مدل با سایر مدلها تعیین مقاصد سازمان بر مبنای پتانسیلهای در دسترس است. خلاصه ای از رئوس خدمات قابل ارائه توسط مدیریت سرآمد ایرانیان در این بخش عبارتند از:
    I.    برنامه ریزی و سازماندهی پروژه
    II.    انجام توافقات داخلی اولیه
    III.    تعیین مسئولیت های رسمی و غیر رسمی سازمان و شفاف سازی حدود اختیارات
    IV.    تعیین ماموریت و ارزشهای سازمانی
    V.    تحلیل محیط (تحلیل محیط کلان ، تحلیل ذینفعان شامل مشتری ، کارفرما و ... ، تحلیل صنعت ، همکاران ، شرکا و رقبا )
    VI.    تحلیل داخلی ( استراتژیهای فعلی ، منابع ، عملکردها و ...)
    VII.    تعیین موضوعات استراتژیک
    VIII.    تعیین استراتژیها ( تعیین استراتژیها ، ارزیابی و انتخاب ، تعیین برنامه ها و اقدامات ،معیارهای ارزیابی و ...)
    IX.    تشریح آینده سازمان  بر مبنای استراتژیهای تعیین شده ( چشم انداز سازمانی )
    X.    تعیین برنامه های عملیاتی دوره ای ، دستیابی به نتایج و ارزیابی اثر بخشی

     

نظر دادن

از پر شدن تمامی موارد الزامی ستاره‌دار (*) اطمینان حاصل کنید. کد HTML مجاز نیست.

دانلود کتاب

جمعه, تیر 06 1393 8112 نظرها
دانلود رایگان کتاب آموزش شش سیگما

 

شما می‌توانید کتاب الکترونیکی آموزش شش سیگما برای تجارت‌های کوچک را رایگان دانلود کنید. 

 

پشتیبانی

LiveZilla Live Chat Software

عضویت خبرنامه

تماس با ما

تماس با مدیریت سرآمد

برای ارتباط با ما می توانید از راه های زیر استفاده کنید:

دفتر مرکزی (MSI) و  دفتر آموزش:

تلفن: 30-66569429 021
فكس: 66568065 021

پست الکترونیکی:  info [at] msi.co.ir