شعارمديريتي

به جای پرداختن به برنامهء استراتژیک, به تفکر و ایده‌های استراتژیک روی آورید

سمینار مدیریت استراتژیک با روش ارزیابی متوازن و مرور یک نرم افزار

نوشته شده توسط 
این مورد را ارزیابی کنید
(3 رای‌ها)

نرم افزار ارزیابی متوازن BSC ، به بهبود عملکرد  کسب و کار جهت دستیابی به اهداف استراتژیک  سازمان بر مبنای شاخص های عملکردی KPI  کمک نموده و ارزيابي استراتژي ها و عملياتي نمودن استراتژی های سازمان را از طريق پايش و كنترل شاخصهاي كليدي عملكرد پیگیری می نماید

سمینار مديريت استراتژيك با روش ارزيابي متوازن BSC و نرم افزار ارزیابی متوازن با تخفیف ویژه توسط آکادمی مدیریت سرآمد ایرانیان برگزار می گردد

 

سمینار مدیریت استراتژیک با روش ارزیابی متوازن و مرور یک نرم افزار

آکادمی مدیریت سرآمد ایرانیان در راستای رسالت علمی و آموزشی خود در هفته دوم آبان ماه ، بمناسبت هفته كيفيت سمينار آشنايي با مديريت استراتژيك را با روش ارزيابي متوازن را با شرایط ویژه 50% تخفيف برگزار می نماید

برگزار کننده : مدیریت سرآمد ایرانیان – MSI ACADEMY
تاریخ برگزاری: تاریخ برگزاری: 18 آبان روز برگزاری: پنج شنبه 

مدت سمينار  : 4 ساعت –از ساعت 9 الی13
توجه : 30 دقیقه ابتدای  هر یک از سمینارها از زمان اعلام شده  پذیرش ورود  سمینار می باشد.
آشنایی با روش ارزیابی متوازن - Balanced  Scorecard  - BSC :
روش ارزیابی متوازن در سال 1990 توسط رابرت کاپلان استاد دانشگاه هاروارد و دیوید نورتون از گروه مشاوران بوستن به دنیا معرفی شد .آنها با ارائه این روش سعی کردند موانعی که در تحقق استراتژیها گریبان سازمان ها را گرفته برطرف نمایند. این روش به سرعت به یکی از روشهای محبوب و مورد استفاده سازمانهای خصوصی و دولتی در سراسر دنیا تبدیل شد.
سازمانهای مختلف ، با اهدافی نظیر تعیین و جاری سازی استراتژیها ، هدایت و کنترل استراتژیها ، ارزیابی عملکرد ، مدیریت تضاد بین ذینفعان و ده ها دلیل دیگر ، از این روش استفاده می نمایند.
همچنین با افزایش پیچیدگی و حجم سازمانها ، بسیاری از آنها با استفاده از روشهای مکانیزه و نرم افزارهای مرتبط اقدام به بهبود پیاده سازی این روش در سازمانهای خود نمودند.
در سمینار
مديريت استراتژيك با روش ارزيابي متوازن BSC و نرم افزار ارزیابی متوازن ، علاوه بر آشنایی روش ارزیابی متوازن ( BSC ) مروری بر استقرار یک سیستم مکانیزه روش ارزیابی متوازن خواهیم داشت.
محتوی سمینار مدیریت استراتژیک با روش ارزیابی متوازن :

آشنایی با كارت امتيازدهي متوازن BSC
روش ارزیابی متوازن چیست
آشنایی با تعیین دیدگاه های مورد نیاز
آشنایی با نحوه تعیین اهداف استراتژیک
آشنایی با نحوه ترسیم نقشه استراتژی
آشنایی با نحوه تعیین معیارهای اندازه گیری
آشنایی با نحوه تعیین و برنامه ریزی اقدامات استراتژیک
مروری بر ایجاد یک نظام ارزیابی متوازن نرم افزاری ( با استفاده از نرم افزار BSC Designer )

سخنران : مهندس داوود حیدری عظیم
- مدیر عامل مدیریت سرآمد ایرانیان
-مدیریت و اجرا بیش از شصت پروژه در زمینه سیستم ها و مدل های مدیریتی در صنایع و سازمانهای مختلف
-سر ممیز سیستم های مدیریتی و ارزیاب مدلهای تعالی
-تدریس در بیش از 300 دوره آموزشی و سخنرانی در بیش از 50 سمینار و همایش (صنایع و دانشگاه ها )
-بنیان گذار متدولوژی کلینیک استراتژیک در ایران

مبلغ سمينار آموزش  مدیریت استراتژیک با روش ارزیابی متوازن و مرور یک نرم افزار :
مبلغ واقعي حضور در سمینار 50.000 تومان
-مبلغ سمينار با گواهينامه آموزشي براي اعضاء باشگاه MSI Club  تا روز سمینار (تومان) 25000
-مبلغ سمينار با گواهينامه آموزشي براي سایرین تا روز سمینار  (تومان)30000

توضيحات :
- شهریه فوق شامل :جزوه آموزشی و صدور گواهینامه آموزشی معتبر می باشد.
جهت اطلاع از دوره های  آموزش مجازی مدیریت کلیک نمایید.
برای ثبت نام و اطلاع از شماره حساب ها و تلفن تماس اینجا را کلیک کنید .
بمنظور اطلاع از قوانین ثبت نام اینجا کلیک نمایید.


به منظور پیش ثبت نام رایگان سمینار نرم افزار BSC ، بر روی پیش ثبت نام نرم افزار BSC کلیک کنید .

براي  ثبت ‌نام با مرکز آموزش مدیریت سرآمد ایرانیان تماس حاصل نمایید:
66568065- 30و66569429-88363116- 88575318 -

 

آخرین ویرایش در شنبه, 22 تیر 1392 ساعت 18:56

موارد مرتبط

  • مشاوره روش ارزیابی متوازن BSC

    روش ارزیابی متوازن ( کارتهای امتیازدهی متوازن ) Balanced scorecard (BSC  )
    در دنیای امروز ، روشهای مدیریت سازمان یکی از موضوعات چالش برانگیز  بسیاری مدیران و کارشناسان است. این موضوع سبب شده است تا نظریه ها ،ابزارها ، مدلها و استانداردهای بسیاری در این زمینه ایجاد و در دسترس علاقه مندان قرار گیرد. یکی از مهم ترین موضوعات مدیریتی ، که تمامی سازمانهای موفق و متعالی دنیا از آن بهره می برند، روشهایی برای برنامه ریزی انعطاف پذیر سازمان در قالب متدولوژیهای متنوع مدیریت استراتژیک است.
    برنامه ریزی استراتژیک در سازمانهای مختلف با متدولوژیهای متفاوت و متناسب با ماهیت آن سازمان اجرا می شود که بسیاری از آنها در حوزه خدمات مشاوره ای و آموزشی گروه مدیریت سرآمد ایرانیان قرار دارد.
    برنامه ریزی استراتژیک با استفاده از روش ارزیابی متوازن (BSC) :
    این روش برای کلیه سازمانها اعم از انتفاعی و غیر انتفاعی ،  دولتی و خصوصی و .... قابلیت استفاده دارد.
    در بسیاری از موارد گروه مدیریت سرآمد ایرانیان، این روش را با سایر متدولوژیها نظیر برایسون ، هاروارد و هوشین ترکیب می نماییم تا اثر بخشی بیشتری ایجاد شود. از مزایای مهم این روش تاکید بر عملیاتی بودن ، ایجاد یک روش قدرتمند ارزیابی و تعیین روابط علت و معلولی بین سلسله مراتب اهداف استراتژیک است.

    خلاصه ای از رئوس خدمات قابل ارائه توسط مدیریت سرآمد ایرانیان در این بخش عبارتند از:

    I.    برنامه ریزی و سازماندهی پروژه
    II.    ارزیابی محیط دور (کلان) با استفاده از تکنیک هایی نظیر PESTLE
    III.    تعیین عوامل عمده موفقیت (CSFs)
    IV.    ارزیابی محیط نزدیک با تکنیک هایی نظیرنیروهای پنج گانه پورتر
    V.    مطالعات تطبیقی
    VI.    تعیین چشم انداز ، ماموریت ، ارزشها
    VII.    بررسی مدل تجاری مناسب برای سازمان
    VIII.    تعیین پرسپکتیوهای مورد نیاز برای ایجاد اهداف استراتژیک
    IX.    تعیین اهداف استراتژیک اصلی
    X.    تعیین و توسعه سلسله مراتب اهداف استراتژیک در پرسپکتیوهای مختلف
    XI.    ترسیم نقشه استراتژیک
    XII.    تعیین معیارهای اندازه گیری اهداف
    XIII.    هدف گذاری
    XIV.    تعیین اقدامات استراتژیک
    XV.    تعیین مسئولین مرتبط
    XVI.    بودجه بندی
    XVII.    پیگیری اجرا اقدامات و ارزیابی اثر بخشی

     

نظر دادن

از پر شدن تمامی موارد الزامی ستاره‌دار (*) اطمینان حاصل کنید. کد HTML مجاز نیست.

دانلود کتاب

جمعه, تیر 06 1393 7817 نظرها
دانلود رایگان کتاب آموزش شش سیگما

 

شما می‌توانید کتاب الکترونیکی آموزش شش سیگما برای تجارت‌های کوچک را رایگان دانلود کنید. 

 

پشتیبانی

LiveZilla Live Chat Software

عضویت خبرنامه

تماس با ما

تماس با مدیریت سرآمد

برای ارتباط با ما می توانید از راه های زیر استفاده کنید:

دفتر مرکزی (MSI) و  دفتر آموزش:

تلفن: 30-66569429 021
فكس: 66568065 021

پست الکترونیکی:  info [at] msi.co.ir